4月11日，集團(tuán)“2016—2017年度中期會(huì)議”在總部一樓會(huì)議室召開，集團(tuán)總裁杜曉良、常務(wù)副總裁劉光慶、副總裁徐曉紅等36名高管出席并參加了會(huì)議。

       會(huì)議首先由熱力板塊各成員公司總經(jīng)理進(jìn)行上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計(jì)劃匯報(bào)，并提出存在的問題及改善措施，確定下一步發(fā)展思路及工作目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理部馬新風(fēng)經(jīng)理重點(diǎn)講解全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)，并對財(cái)務(wù)分析工作、制度化建設(shè)提出要求和建議。
       集團(tuán)常務(wù)副總裁劉光慶對各成員公司重點(diǎn)工作、主要指標(biāo)等工作進(jìn)行了總結(jié)，對濱海串聯(lián)用戶改造、首站及主管線技改；濱海協(xié)議欠款催繳；萊州價(jià)格調(diào)整；昌樂全面預(yù)算管理推進(jìn)；平原價(jià)格調(diào)整等業(yè)績較突出的工作給予了肯定。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各成員公司要重視重點(diǎn)工作的跟進(jìn)，形成重點(diǎn)工作跟進(jìn)與管理意識(shí)，半年度會(huì)議的特點(diǎn)即調(diào)偏，要關(guān)注存在的問題。通過對標(biāo)分析，劉總指出了技改、擴(kuò)建、維檢修工程申報(bào)等工程管理工作存在的不足，提出了“合理搶修”的概念。并用實(shí)際案例對流程不規(guī)范、施工質(zhì)量不合格等問題進(jìn)行了深刻剖析。在部署下半年度各項(xiàng)工作的同時(shí)，劉總強(qiáng)調(diào)下半年重點(diǎn)提升管理能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。一是成本意識(shí)要提高；二是建立大數(shù)據(jù)庫；三是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力；四是提升質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。

       最后，集團(tuán)總裁杜曉良總結(jié)講話。杜總肯定了上半年度各部門以及各成員公司的工作成績，并對萊州、昌樂公司收費(fèi)、濱海公司政府欠款收取、萊州公司協(xié)調(diào)解決價(jià)格調(diào)整等取得重大突破工作進(jìn)行了表揚(yáng)。杜總又指出，集團(tuán)在取得較好成績的同時(shí)，也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。各部門、各公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短，在集團(tuán)“3+2”目標(biāo)規(guī)劃的指導(dǎo)下，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，有序開展各項(xiàng)工作。
     同時(shí)，對下半年度的各項(xiàng)作提出了以下建議和要求： 
   （一）建議
    1、重要工作要做好分解，清晰標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、確保落實(shí)；
    2、各項(xiàng)合理化建議要進(jìn)一步深化，論證可行性，并根據(jù)論證結(jié)果推進(jìn)、落實(shí)；
    3、伴隨著銀行代收費(fèi)和微信收費(fèi)的提高，對營業(yè)員的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和完善。
  （二）要求
    1、培養(yǎng)、歷練全局觀、前瞻性、計(jì)劃性，運(yùn)用科學(xué)化、系統(tǒng)化的思維全面布置各項(xiàng)工作，擠壓執(zhí)行力的水分，對過程嚴(yán)格把控不斷反思總結(jié)，在提高公司整體運(yùn)營能力的基礎(chǔ)上，力求不斷精進(jìn)。
    2、整頓隊(duì)伍紀(jì)律，通過言傳身教、科學(xué)管理、創(chuàng)造挑戰(zhàn)和設(shè)定目標(biāo)等措施提高員工整體職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提升員工的歸屬感和戰(zhàn)斗力。 
    3、重點(diǎn)提高工程等重大事項(xiàng)工作的計(jì)劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)對新的工程項(xiàng)目的提報(bào)要求，使供暖前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備有序。
    4、通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度、崗位責(zé)任心和職業(yè)道德嚴(yán)查工作中存在的各項(xiàng)可避免或減少的成本支出，深挖成本支出，提高效益。
    5、個(gè)人目標(biāo)和集團(tuán)“3+2”目標(biāo)有效結(jié)合，使個(gè)人和集團(tuán)得到共同進(jìn)步和發(fā)展。
    6、創(chuàng)建內(nèi)、外和諧關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系注重成員公司內(nèi)部關(guān)系、成員公司與集團(tuán)關(guān)系、成員公司之間的關(guān)系。外部關(guān)系注重公司與政府關(guān)系，公司與客戶關(guān)系及公司與熱源單位的合作關(guān)系。
       會(huì)后，希望集團(tuán)各部門、各成員公司高度重視會(huì)議精神，抓好落實(shí)，以“3+2”規(guī)劃、年度考核指標(biāo)和集團(tuán)提出的相應(yīng)要求為目標(biāo)，查找不足、取長補(bǔ)短、知行合一、融和開拓，提前為下一年度的供熱工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，圓滿完成年度的工作任務(wù)。