為搭建集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，2018年6月9日-10日，集團(tuán)特邀請(qǐng)北京元點(diǎn)力高級(jí)培訓(xùn)講師姜俊秋；卓智投資有限公司、卓智網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁盧敏開(kāi)展“基于目標(biāo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“管理者思維創(chuàng)新與執(zhí)行”創(chuàng)新性學(xué)習(xí)活動(dòng)。        
       本次學(xué)習(xí)活動(dòng)采用分組討論的形式展開(kāi)，盧敏老師以《基于目標(biāo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)》為課題，與參訓(xùn)人員進(jìn)行互動(dòng)交流。盧老師通過(guò)對(duì)管理層次分析、約哈里之窗、四象限法則、方法論等管理工具的講解，挖掘管理者們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅降睦Щ?，啟發(fā)、引導(dǎo)管理者們發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的方法與路徑。        
       姜俊秋老師在“管理者思維創(chuàng)新與執(zhí)行”學(xué)習(xí)中，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，傳授管理工作中的方法論，讓管理者們耳目一新。課程從場(chǎng)的理解、覺(jué)察視窗、問(wèn)題層次、學(xué)以致用等四個(gè)方面圍繞卓越組織的建立、績(jī)效達(dá)成，進(jìn)行了互動(dòng)式學(xué)習(xí)與交流?；顒?dòng)中，通過(guò)“對(duì)話”等創(chuàng)新性互動(dòng)形式，加深了對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知，從迷惑—啟發(fā)—重新認(rèn)知—指導(dǎo)實(shí)踐，管理者們通過(guò)面對(duì)面的交互溝通，共同解決棘手問(wèn)題，探討、分析矛盾。在感恩環(huán)節(jié)，管理者們將感謝送給“戰(zhàn)友”，感受到了充滿正能量的正向場(chǎng)域氛圍的形成。“自我談話循環(huán)”的思維能力訓(xùn)練，幫助管理者建立良好的思維方式，增強(qiáng)正向信念。         培訓(xùn)中，杜總指出，面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)上下尤其是管理層要居安思危，緊密關(guān)注外部環(huán)境的變化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓業(yè)務(wù)。對(duì)內(nèi)要從自我的角度出發(fā)，解決問(wèn)題，統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，共同促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。         劉總在本次培訓(xùn)活動(dòng)的總結(jié)中，首先對(duì)兩位老師的傾情相授表示感謝，同時(shí)希望集團(tuán)每位管理者能夠具備空杯心態(tài)，放空自己，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，學(xué)會(huì)并善于用各種科學(xué)工具解決自己的問(wèn)題，形成良好的管理行為習(xí)慣。
本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，講師作為理論引導(dǎo)者，充分調(diào)動(dòng)管理者們的主觀能動(dòng)性與參與性，從實(shí)際管理業(yè)務(wù)出發(fā)，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，內(nèi)容生動(dòng)，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。集團(tuán)將對(duì)本次學(xué)習(xí)活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，并制定學(xué)習(xí)落地方案，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果的有效轉(zhuǎn)化。