為弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，提升集團(tuán)員工素養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，11月30日，集團(tuán)組織發(fā)起“盛源問道”致良知學(xué)習(xí)活動。
        本次學(xué)習(xí)采用線上云學(xué)堂、線下交流沙龍相結(jié)合的方式，以自主、自愿學(xué)習(xí)為主，鼓勵員工主動、積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化精髓，知行合一，將所看、所學(xué)應(yīng)用于日常的工作與學(xué)習(xí)中，傳播正能量，形成良好的工作與生活氛圍。
自古以來，中國人就有一個(gè)最大的信仰，這個(gè)信仰是良心。陽明心學(xué)是一個(gè)究竟之學(xué)，他把儒釋道貫通，把心與物貫通，把道與術(shù)貫通，把知與行貫通，把天與人貫通，幫我們找到了一把打開自己內(nèi)心寶藏的神奇金鑰匙。
陽明先生說，天理即良知，是非、善惡、美丑，這些標(biāo)準(zhǔn)天然地就在我們心中，只要努力回歸心之本體，我們的良知就會告訴我們一切，我們依照良知的指引去做事，一切自然就會合乎天理。就像米開朗琪羅所說，大衛(wèi)原本就在石頭里，他只是把非大衛(wèi)的部分鑿掉，大衛(wèi)自己就出來了。
       目前，中國企業(yè)在這個(gè)歷史階段普遍面臨兩大難題，一個(gè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另外就是內(nèi)心缺乏成就感和幸福感。
       其實(shí)，轉(zhuǎn)型升級的核心還是在轉(zhuǎn)心，也正是企業(yè)核心價(jià)值觀的再次確立。陽明先生的“致良知”學(xué)說，應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)實(shí)際上分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是“致知”，就是要找到適合企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀；第二個(gè)階段是“致良知”，就是要將核心價(jià)值觀向外推廣。其實(shí)“良知”并不遙不可及，它人人具有、個(gè)個(gè)自足，比如追求質(zhì)量、以誠待客、公平交易等。在長期的習(xí)慣養(yǎng)成過程中，若企業(yè)中大部分員工都能夠秉承“良知”做事，發(fā)現(xiàn)工作、生活的真正意義，激發(fā)內(nèi)在動力，便會形成群體強(qiáng)大的勇氣和力量，形成良好的企業(yè)文化氛圍。內(nèi)部齊心和諧，內(nèi)外形成良性循環(huán)，企業(yè)才能基業(yè)長青。
       值得一提的是，陽明先生的致良知不是一種小善，它不只是讓人們行善、成為好人。一個(gè)只懂得“溫良恭儉讓”的好人，在復(fù)雜的環(huán)境下可謂寸步難行。致良知，讓人們回到原本清澈的良知，并將其中的能量與智慧開發(fā)出來。“心靜如水，良知清澈；臨事不亂，應(yīng)變無窮。”只有回到原點(diǎn)，回歸良知，致良知的真正威力才能開發(fā)出來，釋放出來，才能為當(dāng)今社會的良性發(fā)展提供源源不斷的“心動力”。
      我們當(dāng)前所處的時(shí)代是歷史上最好的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是幾百年來，至少是近兩百年來從未有過的，最值得我們欣慰、最值得我們努力的時(shí)代。這是一個(gè)呼喚有情懷和使命感的人登上歷史舞臺的時(shí)代。“擔(dān)當(dāng)”不僅僅是一種美德，它是一種機(jī)遇，是一份成就，是一個(gè)成就輝煌事業(yè)和圓滿人生的途徑。致良知是一種偉大的力量，擔(dān)當(dāng)也是一種偉大的力量，讓我們擁有這種力量！ 讓我們發(fā)揚(yáng)這種力量！