自2009年以來，在熱源廠，熱電集團實行技術(shù)改進，如用背壓機組替代抽凝機組、自動化控制改造、污泥和電石渣摻燒發(fā)電等。同時，熱電集團加強運行管理，大力推行班組核算，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將各項消耗指標(biāo)、成本控制指標(biāo)由40項細(xì)化為55項并前移到班組。

在輸配和終端環(huán)節(jié)，熱電集團優(yōu)化工程設(shè)計，建設(shè)“五年不維修、十年不落后”工程；加強運行管理，及時消除管網(wǎng)跑冒滴漏，減少無謂帶壓；建立熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，開展換熱站無人值守管理改造，建立居民用戶遠程抄表開通系統(tǒng)，建設(shè)供熱專線，增加切斷閥等，全面降低管損。