首先，總部各職能部門經(jīng)理及各子公司高管團(tuán)隊對于2023-2024年度的KPI及重點工作完成情況分別進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對工作過程中出現(xiàn)的問題作出深刻的反思并考慮對應(yīng)的解決方案，對于新的管理年度的工作計劃，在充分考慮自身條件下，進(jìn)行新的突破與發(fā)展，上下同心，以點帶面，促進(jìn)各項工作的開展，希望在新的年度能以更加優(yōu)異的表現(xiàn)助力集團(tuán)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

         其次，總部核心高管團(tuán)隊對其年度工作也進(jìn)行了總結(jié)與分享。公司總經(jīng)理徐曉紅在報告中肯定了在上年度復(fù)雜的供熱環(huán)境和**天氣的影響下，各子公司上下一心，積極應(yīng)對，將對供熱和客戶的不利影響降到**，用真情實意取得政府和客戶的支持與理解的工作表現(xiàn)。新的管理年度已經(jīng)開始，距離開栓供熱已不足6個月的時間，做好供熱前的各項工作準(zhǔn)備，是各子公司要踏踏實實分解落實到各管理維度的重要工作。準(zhǔn)備工作做的好，供熱才會穩(wěn)定有序。希望通過本次大會的召開，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，各層級、維度充分協(xié)同，將新年度各項工作按著既定目標(biāo)落實到位，共同努力將新年度的各項工作再上新高度。以“供好熱，服好務(wù)”為經(jīng)營主線不斷優(yōu)化人才梯隊建設(shè)、提高客戶滿意度、夯實核心競爭力，讓客戶滿意，讓政府放心。
       會議最后，總經(jīng)理徐曉紅與各子公司及總部職能部門簽署了《2024—2025年度戰(zhàn)略績效考核責(zé)任書》，為下一年度的工作立下了軍令狀。

        自創(chuàng)立之初，盛源集團(tuán)便矢志不渝地致力于塑造一流的供熱服務(wù)品牌。面對社會日益增長的用熱質(zhì)量需求與復(fù)雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)，集團(tuán)旗下各子公司始終堅守盛源精神，克服重重困難，確保供熱服務(wù)的穩(wěn)定與可靠。同時，安裝公司與節(jié)能公司作為集團(tuán)內(nèi)開拓創(chuàng)新的新生力量，不僅致力于推動供熱技術(shù)的革新，更是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗、長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實后盾。
       在盛源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，全體盛源人團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，不斷提升供熱運營的專業(yè)水平與服務(wù)質(zhì)量。我們共同努力，為打造更堅實的發(fā)展基礎(chǔ)而不懈努力，共同邁向盛源集團(tuán)的新時代，共創(chuàng)輝煌！