8月15日，集團(tuán)“2016—2017年度工作總結(jié)暨2017-2018年度工作計(jì)劃會(huì)議”在總部濰坊隆重召開(kāi)，集團(tuán)總裁杜曉良、常務(wù)副總裁劉光慶、副總裁徐曉紅等36名高管出席并參加了本次會(huì)議。
        會(huì)議主要議程包括：1、回顧總結(jié)及分析2016-2017年度工作完成情況；2、考核及審計(jì)通報(bào)；3、2017-2018年度各成員公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂；4、整體部署下年度重點(diǎn)工作及分解，以推進(jìn)集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)高效執(zhí)行。
        會(huì)上，集團(tuán)人力資源及行政管理部對(duì)各成員公司2016-2017年度考核情況進(jìn)行了通報(bào)。各成員公司分別進(jìn)行了年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃匯報(bào)，總結(jié)成績(jī)、查找不足；剖析原因、制定措施；經(jīng)驗(yàn)分享、提出建議，并確定了下年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路及工作目標(biāo)，同時(shí)簽訂了2017-2018年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。
        集團(tuán)副總裁徐總對(duì)年度審計(jì)工作進(jìn)行了通報(bào)，圍繞著供應(yīng)管理、工程管理、營(yíng)業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)維度對(duì)各成員公司過(guò)去一年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、指正，查找個(gè)性與共性問(wèn)題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因并提出改善措施，提醒并要求各成員公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，防微杜漸，及時(shí)修補(bǔ)管理漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。 
        集團(tuán)常務(wù)副總裁劉總主要從“ 3+2指標(biāo)及重點(diǎn)工作”、“生產(chǎn)技術(shù)管理”、“營(yíng)業(yè)管理”、“工程管理”四個(gè)維度展開(kāi)，對(duì)2016-2017年度的指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)與評(píng)價(jià)，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出不足、肯定先進(jìn)、激勵(lì)提高。同時(shí)重點(diǎn)部署2017-2018年度集團(tuán)及各成員公司的工作并提出要求。講話(huà)結(jié)尾部分，劉總以“如何建立高效管理團(tuán)隊(duì)”為主題進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，督促所有與會(huì)人員統(tǒng)一思想、苦練內(nèi)功、凝心聚力，共同構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)。            最后，杜總作重要講話(huà)。杜總對(duì)2016-2017年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和組織，肯定了集團(tuán)良好的工作氛圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)，指出集團(tuán)目前存在的不足，明確未來(lái)的發(fā)展方向。要求集團(tuán)各部門(mén)及各成員公司認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐，扎實(shí)有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在內(nèi)部精進(jìn)管理、夯實(shí)發(fā)展成果的同時(shí)，不斷拓展事業(yè)版圖，以集團(tuán)投建的幼兒園為契機(jī)，不斷探索、嘗試行業(yè)外延，創(chuàng)新管理模式，建立多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局。對(duì)下年度的工作，提出三點(diǎn)建議：
        一、深挖管理漏洞，不斷精進(jìn)各項(xiàng)管理；積極尋找利益點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，快速推進(jìn)并做好防范。在做好各種社會(huì)關(guān)系的同時(shí)兼顧起外部的項(xiàng)目拓展和其他投資涉獵任務(wù)，為集團(tuán)在穩(wěn)固即有成果的基礎(chǔ)上，不斷增加造血功能，強(qiáng)化生命力。
        二、注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更新和轉(zhuǎn)變陳舊管理理念。
        三、公正、客觀、積極的理解集團(tuán)化管理的利和弊，并針對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題點(diǎn)做有效溝通，持續(xù)提升集團(tuán)化管理的能力和水準(zhǔn)，在體系合理、機(jī)制完善的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)。