8月28日，人力資源及行政管理系統(tǒng)2018年第一屆業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)在總部一樓培訓(xùn)室召開?？偛咳肆Y源及行政管理部、各控股子公司人事行政部骨干人員共計(jì)24人參加了本次培訓(xùn)。為提升參訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)與能力，本次培訓(xùn)除人力資源系統(tǒng)內(nèi)部人員進(jìn)行講授之外，還特邀北京京師（濰坊）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人徐兵伍、濰坊日?qǐng)?bào)社資深記者薛靜進(jìn)行了公司法及公文寫作等方面的培訓(xùn)。
    培訓(xùn)伊始，公司總部人力資源及行政管理部經(jīng)理于蘭首先對(duì)各控股子公司人事行政部的到來(lái)表示感謝，并再次重申了本次培訓(xùn)開展的目的和意義。隨后，于經(jīng)理以績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別為切入點(diǎn)，細(xì)致講解了績(jī)效管理的誤區(qū)、實(shí)施條件、管理工具等，指出人事部門在績(jī)效管理中的的角色定位應(yīng)為組織者，績(jī)效管理的主人是全體員工，進(jìn)一步明確了績(jī)效管理的定義和作用。最后，于經(jīng)理就績(jī)效面談技巧進(jìn)行了深入講解，提出以“5W1H”理論為指導(dǎo)，形成“提問(wèn)、傾聽、建議、反饋”的良好循環(huán)，學(xué)會(huì)“聽話聽心”，達(dá)到傾聽的最高層次。同時(shí)針對(duì)不同類型的員工采用差異化的面談技巧，以達(dá)到最佳的面談效果。通過(guò)此次系統(tǒng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步提升人力系統(tǒng)骨干員工的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)。
人力資源及行政管理部主管路安取進(jìn)行了管理思維工具解析培訓(xùn)，主要結(jié)合案例對(duì)七大思維工具，4C模型、面試技巧等進(jìn)行講解，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工具測(cè)試，以互動(dòng)形式加深了與會(huì)人員對(duì)管理工具的理解，提升參訓(xùn)人員人力資源實(shí)踐操作技能。人力資源及行政管理部譚燕就各控股子公司業(yè)務(wù)流程及提報(bào)要點(diǎn)進(jìn)行了梳理、說(shuō)明。

    法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)

    人力資源系統(tǒng)內(nèi)部人員講授結(jié)束之后，徐兵伍律師就“公司與公司法律實(shí)務(wù)”進(jìn)行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，徐律師結(jié)合目前公司的發(fā)展趨勢(shì)，講解了公司的基本形式和特征，并結(jié)合實(shí)際案例從公司結(jié)構(gòu)、股東會(huì)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)講解，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)人員對(duì)公司構(gòu)成、公司承擔(dān)責(zé)任及管理等方面的認(rèn)識(shí)。

寫作與攝影培訓(xùn)

    濰坊日?qǐng)?bào)社資深記者薛靜從新聞體裁、結(jié)構(gòu)、攝影技巧及適用范圍等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并通過(guò)實(shí)際案例剖析新聞寫作的重難點(diǎn)，針對(duì)公司實(shí)際的寫作需求給予了重點(diǎn)指導(dǎo)。參訓(xùn)人員對(duì)宣傳報(bào)道及相關(guān)寫作常識(shí)有了更為深入的了解，有利于公文寫作能力的進(jìn)一步提高。

培訓(xùn)會(huì)上，學(xué)員們紛紛暢談培訓(xùn)感受，均表示本次培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣、實(shí)用性強(qiáng)。在聽課和相互交流的過(guò)程中，可以深入了解先進(jìn)的人資管理理念，高效掌握人力資源工作技巧，了解與人事管理相關(guān)的法律及公文寫作技巧，對(duì)以后人事行政部的工作開展具有明確的針對(duì)性和極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

劉總對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

最后，公司總經(jīng)理劉光慶對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。劉總首先對(duì)活動(dòng)的組織及實(shí)施給予了肯定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各公司及職能部門總結(jié)分享代表的發(fā)言給予了表?yè)P(yáng)，希望全體參會(huì)人員能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容用于個(gè)人成長(zhǎng)和工作中，持續(xù)并放大本次培訓(xùn)的效果。同時(shí)，提出以下兩點(diǎn)要求：一是要求進(jìn)一步強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的能力，積極主動(dòng)的汲取能量，在“硬實(shí)力”上下功夫，做好專業(yè)提升與知識(shí)積累；二是重點(diǎn)打造軟實(shí)力，提高溝通和管理能力，上通下達(dá)，高效執(zhí)行，以身作則，不忘初心，積極創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。