為更好發(fā)揮績效激勵(lì)作用，使績效管理有效落地，平原公司自十月份開始啟動績效指標(biāo)分解落實(shí)工作。2017年11月6日至13日，在集團(tuán)人力資源及行政管理部的支持下，平原公司通過制定科學(xué)評價(jià)方法、一對一溝通交流、多次專題會議研究等多種方式順利完成了2017-2018年度績效指標(biāo)分解工作。       在績效分解方案討論過程中，集團(tuán)人力資源及行政管理部引入價(jià)值評估法，力求科學(xué)、公正的判斷各部門對于績效指標(biāo)的貢獻(xiàn)價(jià)值。通過大量的數(shù)據(jù)分析和模擬演練，運(yùn)用餅狀圖、雷達(dá)圖等工具直觀展示績效分解達(dá)成結(jié)果，形成了一套全體員工一致認(rèn)可的績效分解方案。方案將公司年度考核責(zé)任書中財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度的績效指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各運(yùn)行所。分解過程強(qiáng)調(diào)績效共擔(dān)、獎(jiǎng)罰對等，強(qiáng)調(diào)績效管理過程中的溝通與輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)績效分解的正向激勵(lì)性、科學(xué)性。通過上述工作開展，平原公司員工已對年度績效目標(biāo)達(dá)成及努力方向有了較為清晰的認(rèn)知和理解。       11月14日，平原公司組織召開中層及以上管理干部會議，組織各部門、運(yùn)行所簽訂2017-2018年度績效考核責(zé)任書。會上，集團(tuán)副總裁徐曉紅對平原公司績效分解工作作出總結(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了績效分解工作的價(jià)值意義，再次要求各部門、各所進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)知，做好員工的績效輔導(dǎo)工作，把思想統(tǒng)一到績效管理的激勵(lì)目的上來。要求各部門負(fù)責(zé)人再接再厲，為實(shí)現(xiàn)平原公司2017-2018年度績效目標(biāo)作出最大努力。會議最后，平原公司各位副總經(jīng)理分別同各分管部門負(fù)責(zé)人簽訂了2017-2018年度績效考核責(zé)任書。
      平原公司績效分解工作是集團(tuán)績效管理工作更深層次的探索，本次績效分解工作為集團(tuán)績效管理工作的推進(jìn)作出了積極的嘗試，為進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)、更好地推進(jìn)集團(tuán)績效管理工作的開展起到了助推作用。